Objectifs de la formation
- Acquérir la maîtrise des outils et des méthodes de ponte en contrôle de gestion
- Contribuer aux objectifs et aux plans d’actions
- Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance
- Développer un dialogue de gestion constructif avec les opérationnels
PROGRAMME DE LA FORMATION
1 – Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise de services
- Les missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés.
- Donner une image positive de la fonction
2 – Evaluer les paramètres clés de la performance économique
- Savoir lire un bilan et un compte de résultat
- Les principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité…
Mise en situation.
Cas : analyser les équilibres financiers d’une entreprise.
3 – Fiabiliser le dispositif d’information de gestion dans une entreprise de services
- Définir les types d’objectifs, les moyens, les résultats.
- Assurer la cohérence et le déploiement des objectifs.
- Les 3 niveaux d’un système d’information.
Mise en situation
Quiz : définir les objectifs par niveau.
4 – Elaborer les fonctions et les processus de l’entreprise.
- Analyser les fonctions et les processus de l’entreprise.
- Exploiter les indicateurs propres et diffuser l’information.
- Participer à la mise en œuvre et au suivi des plans d’actions.
- Respecter les 5 règles d’or du tableau de bord.
Mise en situation
Cas : identifier les indicateurs pertinents d’une activité de service.
5 – Bâtir le tableau de bord stratégique
- Rapprocher les approches financière et organisationnelle
- Le tableau de bord prospectif.
Frais d’inscription : 20 000 F
